南寧市青秀區(qū)以提升公共文化服務效能、滿足人民群眾日益增長的精神文化需求為目標，大力實施文化惠民活動，積極探索構建現代公共文化服務體系的新路徑。其中，創(chuàng)新推出的“文化經紀人服務”模式，成為打通文化服務“最后一公里”、讓文化紅利更廣泛、更精準惠及基層群眾的關鍵舉措。

一、 構建現代體系，夯實惠民基礎

青秀區(qū)將構建覆蓋城鄉(xiāng)、便捷高效、保基本、促公平的現代公共文化服務體系作為核心任務。一方面，持續(xù)加大投入，升級改造區(qū)、街道（鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）三級公共文化設施網絡，打造了一批特色鮮明、功能完善的圖書館分館、文化館分館、基層綜合性文化服務中心，為文化活動開展提供了堅實的陣地保障。另一方面，著力推進公共文化服務數字化建設，利用線上平臺推送數字資源、開展云展覽、云課堂，突破時空限制，擴大服務覆蓋面。

二、 實施惠民活動，豐富文化供給

圍繞重大節(jié)慶、傳統(tǒng)節(jié)日和日常需求，青秀區(qū)精心策劃并常態(tài)化開展了一系列群眾喜聞樂見的文化惠民活動。從“魅力青秀”文化藝術節(jié)、社區(qū)文藝展演、全民閱讀推廣，到公益電影放映、非遺技藝展示、美術書法展覽，形式多樣、內容豐富的活動貫穿全年，有效滿足了不同年齡、不同愛好群體的文化需求。這些活動不僅“送文化”到基層，更注重“種文化”于民間，激發(fā)群眾自主參與文化創(chuàng)造的熱情。

三、 創(chuàng)新“文化經紀人”服務，精準對接需求

在體系建設和活動開展的基礎上，青秀區(qū)敏銳地認識到，要使文化紅利深度惠及群眾，關鍵在于解決文化產品服務與群眾需求之間的“信息不對稱”和“配送不精準”問題。為此，區(qū)里借鑒經濟領域“經紀人”概念，創(chuàng)新性地培育和引入了“文化經紀人”服務模式。

“文化經紀人”主要由熟悉基層情況、具備一定文化專業(yè)知識和組織協(xié)調能力的社區(qū)工作者、文藝骨干、志愿者或第三方機構人員擔任。他們扮演著多重角色：

1. 需求調研員：深入社區(qū)、村屯，通過走訪、問卷、座談等形式，動態(tài)收集、梳理居民的真實文化需求，建立“需求清單”。
2. 資源鏈接員：對上鏈接區(qū)文化館、圖書館、專業(yè)院團、文化企業(yè)等擁有的優(yōu)質文化資源，形成“資源清單”；橫向整合轄區(qū)內各單位、社會組織的文化力量。
3. 項目策劃員：根據“需求清單”和“資源清單”，策劃設計小而美、接地氣、易參與的文化服務項目或活動方案。
4. 活動組織員：負責具體文化活動的宣傳、招募、組織實施和現場協(xié)調，確保活動安全有序、富有成效。
5. 效果反饋員：活動結束后，收集參與群眾的反饋意見，評估活動效果，為后續(xù)改進和優(yōu)化服務提供依據。

通過“文化經紀人”這一樞紐，青秀區(qū)實現了文化供給從“端菜”到“點菜”的轉變。群眾需要什么，經紀人就協(xié)調提供什么；哪里群眾有需求，服務就精準配送到哪里。無論是為老年群體定制戲曲欣賞課，為青少年開設假期藝術工作坊，還是為企業(yè)職工組織午間音樂沙龍，為偏遠村屯送去定制化的文藝演出，“文化經紀人”都能高效對接，大大提升了公共文化服務的針對性、有效性和群眾滿意度。

四、 成效與展望

青秀區(qū)大力實施文化惠民活動，特別是通過“文化經紀人”服務模式創(chuàng)新，有效盤活了區(qū)域文化資源，激發(fā)了社會力量參與公共文化服務的活力，推動了公共文化服務從“大水漫灌”向“精準滴灌”升級。越來越多的群眾在家門口就能享受到高品質、個性化的文化服務，文化獲得感、幸福感顯著增強。

青秀區(qū)將繼續(xù)深化現代公共文化服務體系建設，進一步完善“文化經紀人”的培養(yǎng)、管理和激勵機制，拓寬其服務領域和能力，探索數字化、智能化手段賦能經紀人工作，努力讓文化的陽光雨露滋養(yǎng)每一位群眾，為區(qū)域經濟社會高質量發(fā)展注入更強大的文化動能。